产品的核心价值在于创始人梦想的人文精神

去年facebook创始人扎克伯格先生在清华大学演讲时，讲到他在做企业之前，首先想到的是改变世界。这是一个多么有趣又是多么讽刺的一句话，讽刺的就是在质问我们这些创业者，你创办了这个企业是为了改变世界还是赚钱？当更多的企业家对投资人夸夸其谈项目丰厚的回报和那些几百页的过度创新，我就知道答案是后者。

我听说过一个梦想是一个关于煎饼机的梦想，有一个人想发明一种自带机器人对话和DJ音乐的煎饼机，烤煎饼时闪起时髦的跑马灯，当人们吃到这样的煎饼会感觉在跳舞一样，瞬间high起来。我想这样的煎饼机拿到桌面上，多数的“大企业家”会说这也许是个疯子、是个傻子才会想到的东西，但在我看来这才是真正的梦想。

对于一个企业来说，即使是可复制的商业模式也是基于可应变的投资思维，只有有了个性化、属于自己的投资思维，才会有成熟的、可以复制的商业模式，也才会有可持续的盈利能力与有保障的资金回流。成熟与个性往往决定了利益的稳健与高效，所谓“专做企业”做出来的过度创新、“假模式”、“办公室模式”，最后只会在短暂的利益或空想后让团队陷入困境。

一个优质的项目项目规划、商业规划、方案设计意义不能高于它对于它的产品价值、人文精神的建设以及对社会的规划，这是在评价项目优劣各种各样的审美中不能转变的。反而思之，真正的危机根源并不来自于金融、经济组成，而是企业家用一种不负责任的态度去创业，是道德危机，也是企业规划审美的危机。

中国有很多的神童，有的六岁就可以开飞机，但占世界人口四分之一的中国人缺很少有像贝多芬、达尔文、黑格尔、爱因斯坦这样的大师产生。因此我们也不能想到这么多年我们都难脱下“中国制造”的原因，品牌的重要意义除了商品的附加价值，更多的是消费了承载了创始人梦想的载体，这比一切都更为重要。

2016年3月1日